为落实股份公司安全生产“制度标准落实年”的要求，全力推进76项《国际工程项目HSE工作标准》在境外项目有效落地， 6月22日至8月11日，在北京时间每个工作日的晚上19点至20点,由公司质量安全环保部组织举办的“JDB电子官网国际业务QHSE管理网络培训课堂”准时开讲，培训内容为76项《国际工程项目HSE管理标准》,总共分为51堂课，主讲团队由公司分管领导、专家、公司质量安全环保部和区域总部安全管理人员构成。集团境外280余个在建项目共743人参加，涵盖了项目经理、安全总监和专职安全管理人员，部分成员企业国际公司和境外机构安全管理人员同期参培。

考虑到境外项目分布在全球125个国家和地区，为避免因时差影响境外项目参培人员听课质量,质量安全环保部将培训时间安排在了北京时间晚间,主讲团队克服各种困难,加班加点完成授课培训工作。培训团队成员参与了《国际工程项目HSE工作标准》的起草、编制、评审工作，同时也是该套标准初期阶段的使用者，熟知标准的内容和特点。主讲人在授课过程中充分发挥自己的特长，将丰富的现场经验与标准要求相结合，或对标熟悉的各行业规范、或与学员现场互动、或展示典型事故案例视频，形式多样的授课方式让枯燥的标准学习生动形象起来，起到了良好的培训效果。

在课堂上，参培人员积极与授课人进行互动，提出各自的问题和困惑，积极反馈学习效果，并在课后通过各区域总部项目安全群深度讨论将该标准与当地法律法规、业主合同要求充分结合的方式方法，为因地制宜、在境外项目推广运用该套标准献言献策。

面对不同国家（地区）安全管理的标准不一、法律规定各异、业主个性化要求的现状，境外项目的安全管理水平和标准执行存在明显的差异， 集团境外100多个国家（地区）的500多个境外项目迫切需要操作性强、职能界定明确、流程描述清晰、方法指南到位的标准制度。在此背景下，公司在2019年9月发布了《国际工程项目HSE工作标准》。该标准于2017年8月开始起草，在2年多时间里，公司质量安全环保部数次征求集团内外部专家意见，进行多次评审、反复修订，内容上覆盖了项目策划、实施和使用阶段涉及的HSE管理活动，包括安全生产责任体系、组织机构与人员、工作计划、规章制度、操作规程、安全生产会议、教育培训、安全生产费用、安全生产标准化、安全技术、检查考核、危险源、隐患排查、特种设备管理、分包安全、应急管理、领导带班、班组活动、信息报送、档案管理和现场管理等。

76项国际工程项目HSE工作标准包含通用标准16个、职业健康管理标准12个、安全管理标准41个以及环境管理标准7个，涵盖国际工程项目全寿命周期的HSE管理和工作要求，与国际/国家管理标准接轨，并符合股份公司对在建项目的考核要求；遵循完整的PDCA循环管理过程，以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，以项目现场安全管理为落脚点，方法工具丰富、简洁实用，每个标准涵盖了相应的工作流程和需要形成的记录模板，明确了5W1H的所有要求和要素。

此次培训，开创了电建境外项目全范围、无时差、无地域限制接受安全培训、集中学习安全知识的先例，为境外安全管理人员掌握熟悉国际工程标准提供了平台和指引。同时，为进一步在在境外项目贯彻落地76项《国际工程项目HSE标准》起到了积极的推动作用, 为集团境外项目建立统一、标准、规范的国际工程项目HSE管理体系奠定了基础。