2020年,是阿尔及利亚苏克哈斯2900套房建项目的收官之年，但是随着新冠肺炎疫情的s蔓延，阿国航班停运、当地工厂停工、材料供应困难等一系列问题接踵而至，这些给项目的现场施工带来了巨大挑战。面对突如其来的考验，项目部从“树信心，抗疫情，保生产”三个方面着手展开工作，全力保障员工生命安全，努力推动生产工作稳步开展。

树信心——夫战者，勇气也

疫情暴发初期，项目部领导班子便在第一时间召开了疫情防控动员大会，向全体人员通报了疫情形势，并要求全体人员一方面要提高对疫情的认知、加强警惕，另外一方面，要树立永不言败的信心。面对困难，既不能当“看客”，也不能当“逃兵”，要有舍我其谁的担当。项目领导班子和骨干员工冲锋在前，项目员工紧随其后。只有这样，才能让项目部全体成员拧成一股绳，上下一心，打赢这场疫情狙击战。

抗疫情——抗疫即是“战役”

根据上级单位和公司的防疫要求，以及国内的抗疫经验，结合项目所在地的实际情况，项目部制定了一系列严格的防疫措施，力求做到“外防输入，内防聚集”。

对内管理上，以“加强个人防护，保持社交距离，注意环境卫生”三方面为基本原则。通过佩戴口罩、控制社交距离、检测体温、用餐管理、居住条件管理、办公条件管理和其它公共场所消杀等措施及要求，严格展开疫情防控工作。

对外管理上，严防死守、禁止非工作人员进入施工现场和项目部，减少一切不必要的外出。对确需外出的人员，以“出行需报备，返回必消毒。路线早规划，尽量少停留”为原则，专门制定了标准化的防疫流程。

此外，项目部多次组织全体人员进行防疫演练，观看张文宏、李兰娟等专家视频讲座，旨在让项目员工更好地掌握防疫知识，提高自身防疫水平。

保生产——全员一条心，抗疫生产两不误

2020年是项目施工最为关键的一年，在确保全体员工健康平安的情况下，领导班子研究制定了“后勤行政管防疫，一线员工保生产，领导班子统全局”的日常运行模式，全体人员各司其职、密切配合，确保项目部各项工作有序开展。在保证防疫工作不留漏洞的前提下，大力开展施工生产工作。项目部设备物资管理部刘国利，在资金短缺、物资匮乏的情况下，充分协调其在阿国工作多年所积累的各方资源，为项目解决了材料供应短缺的难题。翻译赵鹏，充分发挥自身的发挥语言优势，时刻关注当地疫情动态，与当地政府部门和医疗机构保持密切沟通，为全体员工的生命健康保驾护航。

在五年多的驻非时光里，苏克哈斯2900套房建项目部全体人员齐心协力、共同克服了重重困难。在接下来的项目生产施工中，项目部全体员工将继续以丰富的经验、严谨的态度和甘于奉献的精神坚守在海外一线，以实际行动诠释“电建精神”。