自新冠肺炎疫情暴发以来，JDB电子官网孟加拉帕德玛大桥河道整治项目部严格落实“两不两稳”和“四查四清”，精心组织，科学防治，全员参与，狠抓落实，先后制定了一系列疫情防控管理制度，贯彻落实疫情防控措施，把职工生命安全与身体健康放在工作首位，积极推动疫情防控工作向纵深发展。目前项目部疫情防控工作开展平稳有序，中方人员精神状态良好，思想情绪稳定，无确诊病例情况。

为抓实抓细常态化疫情防控工作，项目部先后制定了一系列疫情防控管理制度，一是制定疫情信息收集与发布管理制度，统一归口信息发送渠道，准确提供详实防控疫情数据；二是实行体温检测与日报告制度，对项目中、孟方人员每日测量体温并形成记录；三是制定食堂就餐管理制度，采取错峰就餐、限制聚餐等方式减少人员聚集接触；四是执行区域人员隔离制度，对返岗人员、有发热症状人员进行有效隔离；五是对营地孟方员工进行集中封闭管理，并提供免费的食宿；六是执行班子成员疫情防控与施工生产带班、值班、巡检制度，疫情期间，项目班子成员定点包片现场值班，对各施工地点加强检查巡查，发挥思想引领优势，为中方人员加油鼓气，稳定干部职工队伍思想情绪；七是制定违反防疫规定处罚办法，对违反防疫规定和不合理使用防疫物品的行为进行处罚；八是制定回国人员防疫物品配备标准实施办法，切实保障他们的行程安全。

同时贯彻疫情防控措施的落实，努力做到“织牢防控网，切断传染源”。多措并举，堵塞防控漏洞，切实将疫情防控工作落到实处。一是成立疫情防控与生产经营领导小组和办公室，明确岗位职责；二是制定疫情防控应急预案，多次组织研究疫情发展情况，对项目部各单位疫情防控情况进行全方位、多举措布控；三是在各营地设置隔离房，对有发热症状情况人员进行必要隔离；四是严格防疫物资管控与使用，定期对公共场所进行消杀灭菌；五是通过印制和发放中英孟文疫情防控手册、微信群等多种形式开展疫情防控知识的学习和宣传，提高人员防范意识；六是对与中方人员有经常性接触的孟籍人员采用集中隔离，提供住宿，切断与外界往来；七是设置更衣间，对现场返营地人员换衣消毒；八是制定回国人员防护用品配置管理办法，确保回国人员行程安全，并设专人跟踪行程及隔离信息，及时掌握实时情况；九是根据疫情防控与诊治需要，从国内采购大量防护物资、药品等。

项目部针对疫情，多措并举，强化针对性，突出有效性，“堵漏洞，补短板，强弱项”，力争将常态化疫情防控工作抓紧抓实抓细、落到实处。今后项目部将持续加强疫情防控工作，严格落实股份公司“两稳两争两保”举措，不断强化制度管理，完善管控措施，做好疫情防控工作的同时，进一步加强应急处置能力，提高应急管理水平，做到防患于未然。

疫情固然严峻、生产不容放松，项目部科学组织有序施工，疫情暴发后考虑到陆上施工线较长，且紧邻当地村庄，无法做到完全隔离，为了尽可能提供安全的施工环境，项目部暂停了陆上防护施工，并集中施工力量，在2020年6月前完成南北岸上游端头全断面边坡防护施工、南岸下游0-430~0+180水下边坡防护施工，基本完成4个排水渠施工；始终坚持进行南北岸上游端头筑堤施工，以及新轮渡码头的基础设施与进场道路施工。最终在2020年9月29日完成新轮渡码头的基础建设施工；2020年12月10日完成新轮渡码头进场道路施工。加强人员组织调配，面对国内人员出境困难，项目部现场人员暂停回国休假，大家齐心协力确保现场施工有序进行。目前，项目施工已进入干季高峰期，项目部精心组织“大干六十天，决胜收官年”劳动竞赛，提升职工劳动积极性，加快挖泥船疏浚施工效率，尽快为后续边坡防护提供作业面。

在孟加拉疫情肆虐之时，电建人依然坚守岗位，勇敢逆行，用汗水书写责任，以实干笃定前行，为按时完成项目施工及各项任务奠定基础。