4月16日至5月7日，公司党委副书记、总经理陈观福赴沙特在建项目检查指导工作，并拜访了中国驻沙特大使馆以及沙特阿美石油公司（Saudi Aramco）、沙特国际电力和水务公司（ACWA Power）、沙特海水淡化公司（SWCC）、阿尔穆特拉克集团（Almutlaq Group）、国家住房公司（NHC）等主要合作伙伴。水电三局总经济师沈宏伟、水电五局副总经理付亚东、山东电建三公司副总经理陈云鹏、江西水电公司副总经理林虎参加活动。

在沙特萨拉曼国王国际综合港务设施工程项目检查期间，陈观福首先对项目建设现场进行了全面检查，慰问了疫情期间坚守在项目一线的全体员工，传达了集团公司对加快项目建设、加强海外防疫、做好项目中外员工队伍稳定工作等的重要指示；先后多次拜访了阿美石油公司各层级业主代表，就共同关心的话题进行了深入交流，进一步了解了业主的核心关切，并就工期进度安排、人力动员组织、承包商内部生产管理优化调整，以及需要业主支持的事项等方面进行沟通，增进了共识。在与所有参建单位点对点调研基础上，陈观福组织项目部和各参建方按“资源共享、穿透管理、联合办公”的原则，对进度计划、合同管理、人员动迁、设计和采购等现场管理资源进行整合，并对费用补偿、税收筹划、科研创优等做出详细具体的安排，对各参建单位今后一段时期的工作提出了明确要求。

陈观福还分别赴山东电建三公司扎瓦尔电站项目、朱拜勒海水淡化项目、拉比格三期海水淡化项目、延布三期重油电站项目，山东电建公司吉赞项目和水电国际公司沙特保障房项目调研。陈观福代表公司对长期坚守在海外一线工作的全体员工表示感谢，对他们在沙特市场作出的贡献和取得的成绩表示肯定，对不同项目后续工作的开展提出了要求。他强调，各参建单位和项目部要进一步提高政治站位、统一思想认识、强化责任担当，常态化开展疫情防控和安全生产工作，切实做好员工关爱和队伍稳定工作。他指出，各成员企业和项目部要加强沟通、充分交流、相互借鉴，做到“吃一堑、长N智”，努力提高项目经营质量。

在沙特期间，陈观福先后与集团在沙各成员企业代表、公司驻沙员工进行了座谈交流。他充分肯定了大家在沙特市场经营方面取得的优异成绩、在疫情防控方面的艰辛付出，深刻分析了沙特市场的重要性、沙特“2030愿景目标”与集团向“水、能、城”领域转型发展的高度契合性，强调了合规经营、税收筹划、资金管理，以及防范和化解重大经营风险的重要性，提出了进一步加强电建集团内部协同、推进属地化经营和提升EPC能力等要求。经过座谈，大家进一步统一了思想、凝聚了共识、形成了合力，更加坚定了长期经营高端市场的信心。

沙特国别代表处和相关参建成员企业及项目负责人参加上述活动。